{"id":260,"date":"2021-09-11T21:16:00","date_gmt":"2021-09-11T19:16:00","guid":{"rendered":"https:\/\/arboretsens-rse.fr\/?p=260"},"modified":"2022-05-03T22:09:02","modified_gmt":"2022-05-03T20:09:02","slug":"webzine-entreelles-grand-est","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/arboretsens-rse.fr\/index.php\/2021\/09\/11\/webzine-entreelles-grand-est\/","title":{"rendered":"Webzine EntreElles Grand Est"},"content":{"rendered":"\n<h3>Le Covid ou l\u2019art de bien g\u00e9rer son entreprise<\/h3>\n\n\n\n<p><meta charset=\"utf-8\"><span class=\"has-inline-color has-cyan-bluish-gray-color\">Article r\u00e9dig\u00e9 par Oc\u00e9ane Chabard\u00e8s, le 11 septembre 2021 (<a href=\"https:\/\/entreelleswebzinegrandest.fr\/2021\/09\/11\/gerer-son-entreprise-comme-une-cheffe\/\" data-type=\"URL\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">entreelleswebzinegrandest.fr<\/a>)<\/span><\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0);color:#73777a\" class=\"has-inline-color\"><em>Bien g\u00e9rer son entreprise en p\u00e9riode de Covid, ce n\u2019est pas toujours simple. Parfois, il suffit d\u2019un rien et de quelques astuces pour r\u00e9ussir m\u00eame en p\u00e9riode de disette. Et niveau astuces, les entrepreneuses du Grand Est regorgent d\u2019id\u00e9es.\u00a0<\/em><\/mark><\/p>\n\n\n\n<p>S\u2019adapter ou ne pas s\u2019adapter? Tel a \u00e9t\u00e9 le combat des entreprises pendant le Covid. Sant\u00e9, nouveaux modes de travail, digitalisation, autant de contraintes qui ont demand\u00e9s un fort engagement collectif et individuel.<\/p>\n\n\n\n<p>Avec les diff\u00e9rents confinements et la baisse de la consommation, il a \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaire de se r\u00e9inventer, quitte \u00e0 faire \u00e9voluer son mod\u00e8le \u00e9conomique. Pour Anne-Ga\u00eblle Philibert Orban, entrepreneuse dans la communication, le Covid a eu un effet d\u2019aubaine :&nbsp;<em>\u00ab&nbsp;On fait de la captation vid\u00e9o pour les commissions territoriales et dans l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel. Pendant le premier confinement, on a mont\u00e9 une r\u00e9gie mobile pour \u00eatre beaucoup plus flexible. \u00c7a a cartonn\u00e9 donc on a d\u00e9cid\u00e9 de le mettre en place de fa\u00e7on p\u00e9renne&nbsp;\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Un sentiment que partage Malika El Ouardani, 2e femme cheffe d\u2019entreprise du b\u00e2timent dans le Grand Est&nbsp;<em>\u201cQuand le Covid est arriv\u00e9, j\u2019ai tout de suite d\u00e9cid\u00e9 de mettre en place des protocoles qui n\u2019existaient pas encore mais qui sont aujourd\u2019hui utilis\u00e9s. \u00c7a nous a permi d\u2019obtenir facilement des contrats face \u00e0 des entreprises qui n\u2019avaient pas pr\u00e9vus\u201d.&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3><strong>La r\u00e9activit\u00e9, un mot-cl\u00e9 pour faire face aux crises<\/strong>&nbsp;et bien g\u00e9rer son entreprise<\/h3>\n\n\n\n<p>Le Covid a profond\u00e9ment modifi\u00e9 notre rapport \u00e0 l\u2019impr\u00e9vu. Du jour au lendemain, il a fallu changer compl\u00e8tement un mod\u00e8le \u00e9tabli depuis longtemps pour certain ou modifier un projet longuement r\u00e9fl\u00e9chi depuis plusieurs mois pour d\u2019autres.<\/p>\n\n\n\n<p>Malika El Ouardani venait tout juste de co-cr\u00e9er son entreprise au moment des annonces du 1er confinement. Un projet m\u00fbri depuis 2019 :&nbsp;<em>\u201cOn venait d\u2019entamer notre proc\u00e9dure de recrutement. On a choisi de compresser la masse salariale en ne recrutant qu\u2019une personne au lieu de trois, pour pouvoir quand m\u00eame assurer les chantiers. Puis on est parti \u00e0 la conqu\u00eate du march\u00e9. Finalement, \u00e7a nous a permi de nous d\u00e9velopper plus que \u00e7a nous a contraint\u201d.<\/em>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La pand\u00e9mie, la conjoncture \u00e9conomique ou encore les fluctuations des march\u00e9s, nous vivons dans un monde o\u00f9 tout change vite et se d\u00e9veloppe \u00e0 vitesse exponentielle. Mais quand on est lanc\u00e9 \u00e0 grande vitesse, il est parfois difficile d\u2019anticiper les obstacles.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour tendre vers l\u2019entreprise de demain, il faut d\u00e9sormais \u00e9tudier toutes les perspectives, envisager des solutions aux probl\u00e9matiques inexistantes, avant de se retrouver dans l\u2019impasse. Alors on parle de la digitalisation. Communiquer plus facilement serait la cl\u00e9 de la rapidit\u00e9. Pourtant \u00e0 parler des probl\u00e9matiques, on en a oubli\u00e9 de se concentrer sur les atouts et l\u2019importance de l\u2019engagement collectif.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>L\u2019inclusion source de bien-\u00eatre et de croissance<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Le management dit traditionnel n\u2019a d\u00e9sormais plus sa place dans les start-up. Au placard les d\u00e9cisions verticales et bonjour l\u2019implication collective&nbsp;<em>\u00ab&nbsp;Les entreprises ont encore du mal \u00e0 comprendre l\u2019importance de leurs forces vives, surtout les grandes entreprises. Mais ils ont tout \u00e0 gagner \u00e0 inclure davantage les \u00e9quipes dans la gouvernance<\/em>&nbsp;\u00bb explique Christine Morin, conseil en gestion d\u2019entreprises dans le d\u00e9veloppement durable \u00e0 V\u00e9laine-en-Haye. Se sentir impliqu\u00e9 pour donner du sens \u00e0 son travail, c\u2019est le fer de lance de la g\u00e9n\u00e9ration Z : \u201c&nbsp;<em>Les jeunes aujourd\u2019hui ont besoin de savoir qu\u2019on les reconna\u00eet dans leur travail, qu\u2019on les prends en compte. Ils veulent sentir qu\u2019on les implique<\/em>&nbsp;\u00bb a-t\u2019elle constat\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Un besoin qui touche d\u00e9sormais plus de 49% des fran\u00e7ais, depuis le premier confinement. L\u2019inclusion comme la diversit\u00e9 sont des crit\u00e8res de plus en plus d\u00e9terminants pour les salari\u00e9s. Un besoin donc, qui a forc\u00e9 les entreprises \u00e0 faire \u00e9voluer leurs pratiques. De nouvelles pratiques manag\u00e9riales dites \u00ab holacratiques&nbsp;\u00bb ont commenc\u00e9 \u00e0 voir le jour.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019entreprise est d\u00e9sormais per\u00e7ue comme auto-gouvern\u00e9e. Le leadership ne se fait plus via un chef autocratique mais devient dynamique et \u00e9volue en fonction du contexte, pour donner la parole \u00e0 l\u2019ensemble. Au del\u00e0 du bien \u00eatre au travail, \u00e7a peut \u00eatre un vrai atout pour les entreprises.<\/p>\n\n\n\n<p>Aujourd\u2019hui, devant le chiffre d\u2019affaires et les b\u00e9n\u00e9fices, se sont d\u00e9sormais des crit\u00e8res de performance des entreprises : \u00ab&nbsp;<em>Sur les ressources humaines, les entreprises qui font attention \u00e0 ses crit\u00e8res peuvent gagner jusqu\u2019\u00e0 10% de b\u00e9n\u00e9fices financiers&nbsp;\u00bb.<\/em>&nbsp;Un avis partag\u00e9 par 80% des DRH interrog\u00e9s dans le cadre de l\u2019\u00e9tude de la Fondation Deloitte.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Les chartes \u00e9thiques pour favoriser l\u2019attractiv<\/strong>it\u00e9<\/h3>\n\n\n\n<p>Avec le Covid et les probl\u00e8mes li\u00e9s au r\u00e9chauffement climatique, de plus en plus d\u2019entreprises questionnent leurs pratiques \u00ab&nbsp;<em>Depuis le confinement, on a davantage d\u2019entreprises qui nous ont contact\u00e9es pour changer leur business model&nbsp;\u00bb&nbsp;<\/em>constate Christine Morin.<\/p>\n\n\n\n<p>Une \u00e9volution des mentalit\u00e9s qui va de pair avec l\u2019\u00e9volution des r\u00e8glementations. Et pour les entreprises qui ont anticip\u00e9, le b\u00e9n\u00e9fice est clair \u00ab&nbsp;<em>D\u00e8s la cr\u00e9ation de mon entreprise en mars 2020, je tenais \u00e0 avoir une dimension \u00e9thique. J\u2019ai mis en place des mesures Covid et en parall\u00e8le une charte \u00e9thique pour le recyclage de nos d\u00e9chets industriel<\/em>. \u00c7a nous a permi d\u2019obtenir de gros contrats\u201d explique Malika El Ouardani, entrepreuneuse dans le rev\u00eatement des sols \u00e0 Forbach.<\/p>\n\n\n\n<p>Si certains le fond de mani\u00e8re volontaire, d\u2019autres souhaitent s\u2019y contraindre. On appelle cela des entreprises \u00e0 mission. D\u00e9velopp\u00e9es dans les pays scandinaves, il en existe actuellement moins de 200 en France. L\u2019objectif est de faire \u00e9voluer son business model \u00e0 l\u2019aide d\u2019un cahier des charges respectueux du social et de l\u2019environnement.<\/p>\n\n\n\n<p>La pand\u00e9mie a mis l\u2019accent sur les fragilit\u00e9s de notre syst\u00e8me mais, il a \u00e9galement permi de cr\u00e9er une dynamique. Les entreprises qui ont r\u00e9ussi \u00e0 s\u2019adapter ont commenc\u00e9 \u00e0 dessiner les lignes d\u2019un nouveau mod\u00e8le de gestion, plus r\u00e9actif, o\u00f9 le collectif est devenu force de d\u00e9veloppement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le Covid ou l\u2019art de bien g\u00e9rer son entreprise Article r\u00e9dig\u00e9 par Oc\u00e9ane Chabard\u00e8s, le 11 septembre 2021 (entreelleswebzinegrandest.fr)<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":528,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[3],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v18.3 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Webzine EntreElles Grand Est - Arbor&amp;Sens RSE<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/arboretsens-rse.fr\/index.php\/2021\/09\/11\/webzine-entreelles-grand-est\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Webzine EntreElles Grand Est - 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